一、施工进场

施工单位在需核实准备好以下材料：

《项目部建制文件》

《项目施工进度计划表》

《施工进场人员信息统计表》

所有进场人员身份证复印件2份（可一张纸复印多人证件）

《安全文明施工承诺书》

以上所有材料需盖公司公章，进场协调会后上交基建处工程部存档。

（疫情防控期间按照要求准备相关疫情防控统计材料）

二、施工过程管理

施工单位在工程开展过程中，按照《项目施工进度计划表》和

《安全文明施工承诺书》之要求，做好工程管理外，还需注意：

1.保留工程过程图片：主要位置施工前、施工中、主要节点完工及竣工后图片，按照时间进行归类存档，相关资料在验收前上交。

2.按照工程部要求，及时上交主材检验报告、确认函等材料。

三、验收准备

1.主材进场、隐蔽工程、分部分项验收需提前2天通知工程部组织人员验收。

2.施工竣工验收前，施工单位按照合同内容进行工程自检并撰写工程验收总结报告。

（1）新建工程/综合工程

工程验收总结报告包括：工程概况、结构工程施工概况、分部工程、工程技术资料情况、试块强度汇总评定、质量整改情况、结构检测及安全和功能性检测、分部、分项工程质量评定汇总、单位工程观感质量评定、单位工程质量综合评定，按照具体工程内容，对涉及到的相关情况进行总结。

（2）单项工程/维修工程

工程验收总结报告包括：工程概况（工程位置、工程主要内容及工程量）、工程组织实施（项目主要人员、工程进度情况总结、施工过程采取的好的管理措施及新技术应用等总结）、工程技术资料（工程技术资料清单）、工程自检及整改情况（自检时间及检查项目内容、各项自检结果、整改情况）、工程质量综合评定（工程完成情况、综合感官及质量评定）。

按照具体工程内容，对相关情况进行总结。

3.验收前，施工单位将以下资料电子版以U盘/光盘形式上交：

商务标、合同扫描件、图纸资料、工程照片（施工前、施工主要节点、过程验收、竣工后主要位置照片）。 

四、结算准备

施工单位将做好的《结算书》上交至预算部，内容包括：

验收单原件、洽商变更单原件（工程量有变更）/无变更说明（无变更）、结算汇总表（盖章）、决算书（纸版、电子版）、水电缴费凭证及其他相关材料。

结算金额审批结束后，可以根据审批金额开具发票，上交至前期办公室走资金支出流程。